Coaching professionnel en entreprise

Un outil de développement puissant des managers et dirigeants, pour un impact positif sur leur environnement

‪Le coaching professionnel permet d’accroître l’efficacité personnelle et relationnelle, de favoriser de nouveaux apprentissages, ​d’acquérir de nouvelles compétences et capacités. ​​
​Le coaching prend en compte de façon globale les intérêts de l’individu, de son équipe et son environnement institutionnel.

---

Déclenchement d'un coaching

Nous envisageons le coaching comme un outil de développement, les déclencheurs peuvent être associés à deux grands types de situations : en préventif ou en curatif. Voici quelques exemples : 

​En préventif

• Développer son potentiel
• Faciliter les prises de poste
• Bâtir et renforcer sa légitimité 
• Aider à se repérer dans la complexité​
• Eviter que les problèmes n’arrivent ou ne s'aggravent
• Acquérir des compétences relationnelles et managériales
• Traverser les périodes de transition, de doute, d’incertitude
• Etc.

​En curatif

• Gérer le stress
• Gérer l’émotivité
• Gérer des tensions interpersonnelles
• Résoudre des difficultés relationnelles
  (avec les collaborateurs, les collègues, la hiérarchie, l’institution)
• Remobiliser un collaborateur ou une équipe en situation difficile, ​
• Etc.

---

Séquencement d'un coaching professionnel

• Entretiens tripartites et préparatoires : 1 à 3, avec le Coaché, le N+1 et/ou la DRH, le Coach – en présentiel ou à distance
• Nombre de sessions : 6 à 10 - Durée des entretiens : 1h30 en moyenne
• Fréquence : plutôt rapprochée au début (toutes les 2-3 semaines), plutôt espacées à la fin (toutes les 4-6 semaines)
  
• Lieu : en dehors du lieu de travail du coaché si possible, dans nos locaux ou un lieu neutre, ou à distance (ZOOM, Teams...)
• Contacts téléphoniques et par e-mail possibles entre chaque entretien selon les besoins
• Chacune de ces modalités peut être adaptée en fonction de la situation : l'accompagnement est réalisé "sur mesure" !

---

Objectifs

Les objectifs sont définis à l'occasion du cadrage au démarrage. Par exemple :​
"Les résultats que je souhaite atteindre à l’issue du coaching :"

• "Etre capable de…"
• "Avoir atteint… résolu… défini…"
• "Pouvoir…"
• "Etre plus à l’aise dans… avec…"
• Etc.

Critères observables 

Ces critères permettront d'ajuster les séances avec le coaché et de valoriser le cheminement en clôture du coaching. Par exemple :
"A quoi vous-même ou votre environnement verront que la situation a changé ?"

• "Je ferai plus de… moins de…", "Je réussirai à…"
• "Mes collaborateurs (mon hiérarchique, mes collègues) diront que… ne diront plus que…"
• "Je réagirai…", "Je ressentirai…"
• Etc.

---

L'importance du choix du coach

La qualité de la relation entre le coach et le coaché - que l'on peut qualifier d'alliance, de rapport ou de niveau de confiance - est essentielle au bon fonctionnement du coaching. Le premier entretien permet ainsi au coach et au coaché de se choisir mutuellement et de garantir cette "alchimie".

---

Nous croyons au développement
​du potentiel de chacun !

Notre intime conviction : la prise de conscience d'un besoin de changement représente 80% du chemin à parcourir. Une fois la demande formulée, les objectifs seront atteints petit pas par petit pas, en cohérence avec le système professionnel, vers plus de sens, de performance et d'épanouissement. Et si nous en parlions ?

---

Envie d'en savoir plus ? Contactez-nous !